En el marco del Día del Cariño, una empresa del Sector de Turismo de Salud y Bienestar de Guatemala lanzó una promoción especial diseñada para parejas y personas que desean regalar bienestar y experiencias memorables. La iniciativa incluye paquetes que combinan tratamientos especializados, relajación y atención personalizada en entornos que promueven la salud física y emocional, posicionando a Guatemala como un destino competitivo en servicios de bienestar en la región. Con esta acción, Santa Teresita Hotel y Spa Termal busca impulsar el turismo, atraer visitantes nacionales e internacionales y fortalecer la oferta exportable del país en un sector con alto potencial de crecimiento.
Guatemala a la vanguardia de la innovación ambiental
La Comisión de Manufacturas Diversas de AGEXPORT expresa su más cordial felicitación a Vidriera Guatemalteca por la puesta en marcha de uno de los sistemas de control de emisiones de gases más modernos y eficientes de la región, un hito tecnológico que marca un antes y un después para el sector industrial.
Este filtro, el más grande de su tipo en Guatemala, permite tratar de manera integral las emisiones generadas durante el proceso de fundición del vidrio, eliminando partículas, neutralizando gases ácidos, reduciendo el óxido nitroso y suprimiendo completamente el humo visible de las chimeneas, lo que contribuye de forma directa a la mejora de la calidad del aire y de la vida de los guatemaltecos.
El nuevo sistema de chimeneas, desarrollado con diseño francés por la firma MAGUIN, representa una inversión de 9 millones de dólares y es el resultado de 18 meses de planificación y ejecución, en los que participaron más de 16 empresas especializadas y más de 200 personas.
La tecnología implementada permite alcanzar un 0% de humo visible, constituyendo un avance tangible, medible y verificable en materia de control ambiental y calidad del aire.
La Comisión de Manufacturas Diversas de AGEXPORT reconoce este proyecto como un ejemplo del compromiso de Vidriera Guatemalteca por liderar el sector industrial con responsabilidad ambiental, reafirmando que el desarrollo industrial puede alcanzarse con altos estándares de innovación y un firme compromiso con la sostenibilidad ambiental.
“Felicitamos a todo el equipo de Vidriera Guatemalteca por este importante logro y reiteramos nuestro reconocimiento a su visión de largo plazo y a su valioso aporte al desarrollo sostenible de la industria nacional”, señaló la Comisión de Manufacturas Diversas de AGEXPORT.
AGEXPORT advierte riesgo para US$1,530 millones en exportaciones excluidas de beneficio arancelario y pide segunda fase de negociación
AGEXPORT manifestó su preocupación ante los resultados de la primera etapa de negociación comercial con Estados Unidos, ya que aproximadamente US$1,530 millones en exportaciones guatemaltecas quedaron fuera del beneficio arancelario, lo que representa el 30% del valor total exportado bajo el acuerdo.
El presidente de la Junta Directiva de AGEXPORT, Francisco Ralda, explicó que dentro de los productos excluidos se encuentran sectores estratégicos para el país, entre ellos productos agrícolas no tradicionales, arvejas, frutas frescas, vegetales, alimentos y bebidas.
“De ese monto, el agro concentra alrededor de US$600 millones y manufacturas US$900 millones. Productos como alimentos y bebidas (US$281 millones), frutas frescas (US$306 millones), arvejas (US$135 millones), vegetales (US$160 millones) y manufacturas diversas (US$173 millones) permanecen con aranceles”, aseguró Ralda.
“Estos sectores están en gran riesgo de desaparecer”, advirtió Ralda, al señalar que el impacto no solo proviene de la exclusión arancelaria, sino también del aumento reciente en los costos de producción. Según detalló, los incrementos salariales han elevado los costos operativos en cerca del 30%, lo que reduce significativamente la competitividad de estos productos en el mercado internacional.
Ralda reconoció los avances logrados en la primera fase de negociación; sin embargo, subrayó la necesidad de abrir una segunda ronda que permita incorporar a los productos actualmente excluidos y ampliar el acceso arancelario, en línea con lo planteado por el sector exportador.
En paralelo, AGEXPORT propone impulsar políticas de compensación interna que ayuden a mitigar el impacto en los sectores afectados, así como fortalecer estrategias de diversificación de mercados para reducir la dependencia de un solo destino comercial.
No obstante, Ralda enfatizó que la viabilidad de estas medidas dependerá en gran medida del respaldo del Organismo Ejecutivo y del Organismo Legislativo. “Es fundamental que ambos poderes del Estado atiendan las demandas de los sectores productivos afectados para evitar la pérdida de empresas, empleos y oportunidades de desarrollo en el interior del país”, puntualizó.
AGEXPORT reiteró su disposición a continuar trabajando de manera articulada con las autoridades nacionales para fortalecer la competitividad del sector exportador y asegurar condiciones que permitan sostener el crecimiento, la inversión y la generación de empleo en Guatemala.
El nuevo equilibrio en el consumo de bebidas
El consumo de bebidas a nivel global está atravesando una transformación que redefine la forma en que las personas eligen las distintas categorías de producto. Lejos de tratarse de un cambio abrupto, lo que se observa es una reconfiguración de los patrones de consumo, en la que las bebidas no alcohólicas ganan mayor presencia en la vida cotidiana, mientras que las bebidas alcohólicas consolidan su rol en momentos más específicos. Este nuevo equilibrio no responde a un desplazamiento entre categorías, sino a un consumidor más flexible, que amplía su elección de productos y asigna funciones distintas a cada tipo de bebida según la ocasión.
Uno de los datos que demuestra esta transformación es el comportamiento del ingreso per cápita a nivel mundial. De acuerdo con proyecciones de Statista, el ingreso promedio per cápita de las bebidas no alcohólicas superará al de las bebidas alcohólicas en los próximos años, impulsado por un crecimiento cercano al 6% en bebidas no alcohólicas, frente a un avance más moderado de 2% en bebidas alcohólicas.
Esta diferencia refleja un consumo de bebidas alcohólicas más estable y un mercado de bebidas no alcohólicas que sigue ampliando su alcance en momentos de consumo y diversidad de productos.
La redefinición de las soft drinks
El avance de las bebidas no alcohólicas o soft drinks no puede entenderse únicamente desde el volumen, pues su crecimiento está vinculado a la incorporación de nuevos momentos de consumo. A lo largo del día, las personas integran bebidas no alcohólicas en contextos donde antes predominaban opciones básicas o no existía una elección definida: jornadas laborales, pausas personales, rutinas de bienestar y momentos sociales en la vida cotidiana.
Además, la categoría presenta nuevas propuestas que elevan su valor percibido y mejoran su atractivo. De acuerdo con Innova Market Insights, 49% de los lanzamientos de bebidas no alcohólicas a nivel global incorporan atributos funcionales o posicionamientos asociados al bienestar, una señal clara de cómo la industria responde a expectativas de consumo más específicas y elevadas.
Entre los principales motores de este crecimiento se encuentran:
- Bebidas funcionales asociadas a energía, relajación o bienestar.
- Mocktails y ready-to-drink sin alcohol, pensados para contextos sociales.
- Opciones premium sin alcohol, con perfiles sensoriales más complejos.
- Formulaciones con ingredientes naturales y posicionamientos más sofisticados.
Estas propuestas permiten que las soft drinks participen en una mayor diversidad de momentos reforzando su relevancia dentro del consumo diario y explicando su mejor desempeño económico frente a otras categorías.
El rol del alcohol en el nuevo equilibrio
Por otro lado, las bebidas alcohólicas mantienen un rol central en espacios donde el componente social, gastronómico y experiencial es protagonista. Celebraciones, encuentros, comidas en ocasiones especiales siguen siendo territorios clave para la categoría. El resultado es un patrón de consumo más segmentado, en el que cada tipo de bebida cumple una función distinta dentro de la rutina del consumidor. Por esa razón, el valor de la categoría se desplaza hacia experiencias más intencionales, donde la calidad, el origen, la narrativa y el contexto de consumo adquieren mayor peso que la frecuencia.
Este comportamiento favorece el desarrollo de propuestas premium, experiencias gastronómicas más elevadas y productos que resuenan con hábitos de consumo más conscientes, como alternativas de bajo contenido alcohólico. Según IWSR, más del 60% del crecimiento en valor de las bebidas alcohólicas a nivel global proviene de los segmentos premium y superpremium. Este dato confirma que el alcohol se consolida como una elección asociada a momentos de alto significado, más que a la rutina diaria.
Un mercado más amplio y diverso
En este nuevo equilibrio, el éxito no dependerá de defender territorios históricos, sino de comprender con mayor profundidad cuándo, cómo y por qué el consumidor elige cada tipo de bebida. Las marcas que logren interpretar esta lógica estarán mejor posicionadas para responder a un comprador que no consume menos, sino de manera diferente.
Para traducir esta lectura del mercado en acciones estratégicas, la Unidad de Inteligencia de Mercados de AGEXPORT pone a disposición soluciones hechas a la medida para la exploración de mercados internacionales.
Con avances en la primera etapa de negociación con Estados Unidos, se pide la apertura de una segunda fase para ampliar el acceso arancelario
La Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEXPORT) reconoce y valora los esfuerzos realizados por el Gobierno de Guatemala en la reciente firma del acuerdo reciproco y en la reducción de aranceles con Estados Unidos. Este avance representa un paso importante para fortalecer la relación bilateral con uno de los socios estratégicos para el desarrollo comercial del país.
No obstante, al no haberse logrado la inclusión de un porcentaje significativo de exportaciones agrícolas —como vegetales y frutas no tradicionales— así como productos acuícolas y ciertas manufacturas, que continúan enfrentando un arancel del 10%, se generan condiciones que afectan la competitividad del país. Esta situación pone en riesgo miles de empleos, nuevas inversiones y coloca a Guatemala en desventaja frente a competidores directos, como México, que cuenta con acceso arancelario del 0%.
Para los productores y exportadores agrícolas, acuícolas y de determinadas manufacturas, continuar absorbiendo un arancel del 10% en un contexto de elevados costos de transporte, logística, servicios portuarios, laborales e insumos no resulta viable. De mantenerse estas condiciones, se verán forzadas decisiones complejas, como procesos de mecanización acelerada, la pausa de inversiones, la limitación del crecimiento o el traslado de operaciones hacia otros países de la región.
Por estas razones, AGEXPORT hace un llamado al Gobierno de Guatemala para:
- Gestionar una segunda fase de negociación que permita alcanzar el arancel 0% para los productos agrícolas y manufacturas que quedaron fuera en la primera etapa.
- Ejecutar la Agenda Marco de Competitividad del Sector Exportador, con énfasis en infraestructura, productividad y automatización de trámites.
- Elaborar y poner en marcha una Estrategia País para el Desarrollo Agrícola.
AGEXPORT reitera su disposición de unir esfuerzos y colaborar de manera técnica y constructiva con las autoridades, en todo aquello que contribuya a fortalecer y recuperar la competitividad de la agricultura, acuicultura y las manufacturas guatemaltecas.
Guatemala y el Reino Unido: cinco años de una alianza
Se cumplen cinco años desde que Guatemala y el Reino Unido decidieron trazar su propio camino comercial. Lo que comenzó el 1 de enero de 2021 como un acuerdo para dar seguridad a los exportadores tras la salida británica de la Unión Europea, se ha convertido hoy en una relación madura que lleva lo mejor de nuestra tierra a las mesas del Reino Unido. Este logro fue posible gracias al acompañamiento y liderazgo de MINECO.
En este tiempo, el balance es de gran relevancia: Guatemala vende más de lo que compra, cerrando el 2024 con exportaciones por 102 millones de dólares. Lo más importante no es solo la cifra, sino lo que representa para miles de familias que trabajan en el campo guatemalteco. Además, durante el 2024, Guatemala importó desde Reino Unido 53 millones de dólares.
El motor está en la tierra
El 77% de lo que enviamos al mercado británico son productos agrícolas. No son solo números; son embarques de café, banano y azúcar que no han dejado de crecer. Hay tres protagonistas que han dado la sorpresa en estos cinco años:
- El cardamomo: Sus ventas subieron casi tres veces (un 275%) del 2023 al 2024, demostrando que el Reino Unido valora la calidad de nuestra especia.
- El azúcar: Creció un 150% del 2023 al 2024.
- Frutas frescas: Las moras y frambuesas guatemaltecas se han ganado un lugar en los supermercados británicos con un aumento del 58% (del 2023 al 2024).
Más que productos, talento
Pero no todo es agricultura. Al llegar a este 2026, el reto es llevar también el talento joven. Según datos de AGEXPORT, hay una oportunidad enorme (de unos 46 millones de dólares) para vender servicios. Desde programadores y diseñadores hasta agencias de turismo de salud, Guatemala tiene mucho que ofrecer más allá de sus puertos.
El potencial sigue siendo enorme. Todavía hay espacio para crecer en sectores como la ropa y los textiles, donde podríamos vender hasta 14 millones de dólares más de lo que vendemos hoy.
Cinco años después, tenemos una balanza comercial favorable. El acuerdo ha funcionado como un puente sólido que permite a los productores guatemaltecos planear a futuro, sabiendo que su trabajo tiene un destino seguro en una de las economías más importantes del mundo.
Soluciones de Inteligencia Artificial impactan en el crecimiento del Sector de Economía Naranja de Guatemala
En 2024, las exportaciones del sector creativo superaron los 18 millones de dólares. El 2025 no fue la excepción: tan solo en septiembre, el sector generó US$1.14 millones en ingreso de divisas, un crecimiento del 53% en comparación con el mismo mes del año anterior. Se proyecta que el Sector de Economía Naranja de Guatemala exporte, en 2025, US$18,782,638. Gran parte del crecimiento responde a la evolución de la Inteligencia Artificial, que ha permeado áreas como el diseño gráfico, la música, la producción de video, la animación, el marketing de contenidos y otras expresiones creativas.
La Comisión de Economía Naranja de AGEXPORT dio a conocer los resultados más recientes del sector creativo, un sector que continúa creciendo y está transformando su forma de producir, conectar y exportar talento guatemalteco al mundo.
El crecimiento del sector creativo está estrechamente ligado a la incorporación estratégica de soluciones de inteligencia artificial por parte de empresas y profesionales del sector. En 2025, la IA ha permeado áreas como diseño gráfico, música, producción de video, animación, marketing de contenidos y otras expresiones creativas.
El plan de trabajo de la Comisión se centró precisamente en impulsar el uso de estas herramientas, permitiendo que más empresas puedan:
- Optimizar tiempos de producción.
- Incrementar el valor agregado de sus servicios.
- Explorar nuevas formas de creación y colaboración digital.
“Hoy podemos decir que la tecnología está potenciando el talento creativo guatemalteco. No está reemplazando a nuestros creadores; está ampliando sus posibilidades y abriéndoles caminos que hace unos años parecían lejanos”, destacó Alejandra Marroquín, Coordinadora de la Comisión de Economía Naranja de AGEXPORT.
Mercados que abren puertas para el talento guatemalteco
Estados Unidos continúa siendo el principal destino de los servicios creativos del país. Sin embargo, para 2026 se proyecta una expansión sostenida en mercados como México, Centroamérica y Colombia, donde la demanda por soluciones digitales, audiovisuales y de contenido ha venido creciendo de manera constante.
Actividades que marcaron el 2025
Durante el 2025, la Comisión impulsó espacios para conectar talento, negocios e innovación, entre los que destacan:
- Rueda de Negocios Nacional.
- Rueda de Negocios con México.
- Participación en la feria PLMA de Chicago.
- Foro de Economía Naranja “Ideas Sin Fronteras”.
- Portfolio Night.
Objetivos 2026
La Comisión de Economía Naranja de AGEXPORT reforzará su misión de abrir oportunidades a más empresas y profesionales. Entre sus principales objetivos se encuentran:
- Participar en ruedas de negocios internacionales y promover acercamientos con compradores de nuevos mercados.
- Profundizar alianzas con cámaras nacionales e internacionales para potenciar la visibilidad y competitividad del talento guatemalteco.
“Estamos entusiasmados por todas las acciones que realizaremos este 2026. Seguiremos impulsando la creatividad, la innovación y el uso responsable de la tecnología como motores de desarrollo económico”, concluyó Marroquín.
AGRITRADE lanza el Reconocimiento a la Innovación Agrícola Tulio García
AGRITRADE anunció el Reconocimiento a la Innovación Agrícola Tulio García, una iniciativa que busca promover la innovación en el sector agrícola y visibilizar a los líderes que, con sus aportes, están marcando el desarrollo del sector agrícola exportador de la región.
El reconocimiento lleva el nombre de Tulio García, empresario guatemalteco con más de tres décadas de trayectoria, reconocido por su visión innovadora y su contribución al fortalecimiento del sector agrícola. Con este homenaje, AGRITRADE busca resaltar el legado de liderazgo, creatividad y transformación que ha caracterizado su carrera.
“El sector agrícola enfrenta retos constantes en productividad, sostenibilidad y acceso a mercados. Este reconocimiento busca destacar a quienes están generando soluciones innovadoras y aportando al crecimiento del sector exportador”, indicó Tulio García, socio del Sector Agrícola de AGEXPORT.
Objetivo del reconocimiento
El Reconocimiento a la Innovación Agrícola Tulio García tiene como objetivo reconocer y visibilizar las innovaciones desarrolladas por los miembros de la cadena productiva del sector agrícola durante los últimos dos años, promoviendo una cultura de innovación continua y fortaleciendo la competitividad del sector.
Se establece una única categoría para participar
La innovación puede estar enfocada en:
- Producto: desarrollo de nuevos productos.
- Tecnología y procesos: implementación de sistemas de riego, uso de drones, optimización de la cadena logística, entre otros.
- Mercado: introducción a nuevos mercados.
Criterios de innovación
Las iniciativas deberán cumplir con las siguientes características:
- Implicar algo nuevo, una modificación, transformación o solución dentro de la empresa.
- Haber mejorado significativamente la productividad, el producto o la participación en el mercado.
- Demostrar creatividad en su concepción y ejecución.
Inscripción y fechas clave
La convocatoria está abierta a todo el sector agrícola. Los interesados deberán completar la ficha de inscripción para reservar su cupo y enviarla a más tardar el 20 de febrero de 2026.
La presentación de propuestas se realizará el 6 de marzo de 2026 en las oficinas de AGEXPORT, en horario de 9:00 a 13:00 y de 14:30 a 18:00 horas. Los participantes deberán presentar copia de la carta y ficha de inscripción para firmar de recibido.
Evaluación y premiación
Los proyectos serán evaluados por un Jurado Calificador multidisciplinario, que analizará las propuestas con base en los criterios establecidos. El Comité Organizador realizará una ceremonia oficial en la que se reconocerá al proyecto ganador.
Más información
Para conocer las bases del reconocimiento y el proceso de inscripción, los interesados pueden visitar www.agritradecentralamerica.org o escribir a josely.izeppi@agexport.org.gt
Con esta iniciativa, AGRITRADE reafirma su compromiso con la innovación, la competitividad y el desarrollo sostenible del sector agrícola exportador, destacando a quienes están transformando la agricultura con visión, creatividad y liderazgo.
Guatemala exporta 3.6 millones de cajas de mango en 2025 y registra un crecimiento del 4%
Durante 2025, Guatemala exportó 3,660,684 cajas de mango fresco de 4 kilogramos hacia Estados Unidos, cifra que representa un crecimiento del 4% respecto al volumen registrado en 2024, cuando se enviaron 3,504,479 cajas. Este aumento confirma la recuperación del sector, impulsado por una oferta más sólida y una planificación productiva más integrada.
El Comité de Mango de AGEXPORT presentó los resultados de la temporada 2025, marcada por un desempeño positivo en exportaciones, un mayor fortalecimiento técnico y acciones para seguir posicionando al mango guatemalteco en los mercados internacionales.
“En la temporada participaron 162 fincas certificadas, principalmente de variedades como Tommy Atkins, que representó el 88% de los envíos, además de Ataulfo, Keitt y Kent. Los mangos de origen guatemalteco continúan posicionándose en sus principales mercados: Estados Unidos, Europa y Chile”, indicó Luisy Fernanda Monroy, Coordinadora del Comité de Mango de AGEXPORT.
El Comité destacó que, además del crecimiento en mango fresco, se han impulsado iniciativas para agregar valor a la producción nacional, aprovechando las tendencias globales hacia alimentos naturales y saludables. Entre estas oportunidades destacan productos como pulpa, mango deshidratado y mango IQF, que permiten ampliar la oferta exportable y generar nuevas oportunidades para productores y agroindustrias.
Para potenciar la competitividad del sector, en 2025 se ejecutaron diversas acciones estratégicas. Entre ellas, dos asistencias técnicas en postcosecha y manejo de campo, a cargo de especialistas internacionales, con énfasis en nutrición, fertirriego y uso de bioestimulantes. Asimismo, se llevó a cabo el Seminario del Cultivo de Mango 2025, organizado el 4 y 5 de diciembre.
Gracias al apoyo de la National Mango Board, el sector también avanzó en investigaciones orientadas a mejorar la productividad y sostenibilidad del cultivo, integrando mejores prácticas y herramientas para enfrentar los nuevos retos del mercado.
A nivel local, el Comité llevó a cabo el Festival del Mango, una actividad que promueve el consumo nacional y visibiliza el trabajo de productores y emprendedores que diversifican la fruta en múltiples presentaciones.
Para este 2026, el Comité de Mango de AGEXPORT reafirmó su compromiso con el crecimiento del sector. Entre sus prioridades están el acompañamiento a proyectos de investigación e innovación, nuevas asistencias técnicas en campo y la participación en Agritrade, una de las plataformas comerciales más importantes de la región.
Carreteras en mal estado: el costo que encarece las exportaciones y los productos en Guatemala
El deterioro de la red vial en Guatemala se ha convertido en un obstáculo para la economía del país. Complica la movilidad, encarece las exportaciones, retrasa entregas y termina impactando directamente el precio de los productos que llegan a los hogares guatemaltecos.
Para las empresas exportadoras, una carretera en mal estado significa más tiempo en ruta, mayor consumo de combustible, desgaste acelerado de los vehículos y mayores riesgos operativos. Un trayecto que debería tomar cuatro horas, como el traslado de carga desde la Ciudad de Guatemala hacia Puerto Quetzal, puede duplicarse por tramos deteriorados, derrumbes, congestionamiento y desvíos improvisados.
En el comercio internacional, el tiempo es un factor crítico. Cuando una carga llega tarde, se pierden contratos, se aplican penalidades o se debilita la confianza de los compradores internacionales. Esto afecta especialmente a sectores como alimentos, textiles, manufactura y agroindustria, donde la logística define la competitividad.
El impacto tampoco se queda en las empresas. Los sobrecostos logísticos se trasladan a toda la cadena de distribución y terminan reflejándose en el precio final de los productos. Desde alimentos hasta bienes de consumo, el transporte más caro se traduce en precios más altos para los consumidores. En la práctica, las carreteras en mal estado funcionan como un impuesto invisible que pagan las empresas y los guatemaltecos todos los días.
La infraestructura vial deteriorada también frena la inversión y la generación de empleo. Cuando los costos logísticos aumentan, las empresas limitan su expansión, reducen operaciones o consideran mover inversiones a países con mejores condiciones. Esto afecta especialmente a las regiones productivas del interior del país, donde las carreteras son el principal vínculo con los mercados y los puertos.
“Es urgente que el Ejecutivo tome acciones concretas para mejorar la red vial del país. La competitividad, el empleo y el costo de vida de los guatemaltecos están directamente ligados a la calidad de nuestras carreteras”, señaló Francisco Ralda, Presidente de la Junta Directiva de AGEXPORT.
Ralda agregó que, invertir en modernización de la infraestructura vial es una decisión económica estratégica. Cada carretera rehabilitada reduce costos logísticos, mejora la competitividad de las exportaciones, protege el poder adquisitivo de los consumidores y fortalece el desarrollo del país.
Índice de Condiciones de Competitividad de la Actividad Exportadora (ICOEx) de BANGUAT
El ICOEx se basa en un análisis riguroso de información económica, institucional y social, seleccionada bajo criterios técnicos muy claros: relevancia conceptual, disponibilidad de series de tiempo, cobertura nacional, periodicidad adecuada y respaldo en fuentes oficiales y confiables. A partir de este proceso, el BANGUAT identificó un conjunto amplio de variables que permiten capturar, de forma objetiva, los factores que influyen en la competitividad exportadora.
Estas variables abarcan desde infraestructura, logística y acceso a servicios básicos, hasta condiciones del mercado laboral, estabilidad macroeconómica, financiamiento, integración a mercados internacionales y factores de entorno como seguridad, clima y percepción de corrupción. Todas ellas son normalizadas y ponderadas mediante procedimientos estadísticos y econométricos que garantizan consistencia, comparabilidad y robustez en el tiempo.




