viernes, abril 3, 2026
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Guatemala fortalece su estrategia comercial en el Caribe con misión de avanzada a República Dominicana

Redacción AGEXPORT HOY
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Guatemala fortalece su estrategia comercial en el Caribe con misión de avanzada a República Dominicana

Guatemala fortaleció durante noviembre su acercamiento comercial con República Dominicana a través de una misión de avanzada realizada por la Unidad de Vinculación y Promoción de las Exportaciones de AGEXPORT, con el apoyo del Ministerio de Relaciones Exteriores, la Embajada de Guatemala en República Dominicana y la Consejería Comercial. Esta acción forma parte de la estrategia institucional para ampliar mercados prioritarios hacia 2026.

La visita tuvo como propósito identificar oportunidades de cooperación, alianzas estratégicas y sectores de alto potencial para los exportadores guatemaltecos. Durante los encuentros se confirmó que República Dominicana continúa consolidándose como un mercado dinámico, receptivo y estratégico para la ampliación del comercio bilateral.

La delegación sostuvo reuniones con instituciones clave como la Asociación Dominicana de Zonas Francas, la Asociación Nacional de Empresas e Industrias Herrera, la Cámara de Comercio y Producción, la Asociación de Hoteles y Turismo, la Asociación de Bancos Múltiples y la Asociación de Importadores, además de empresas líderes en los sectores hotelero, retail, distribución y supermercados. Estos acercamientos permitieron identificar oportunidades que impulsarán la participación en clústeres estratégicos, encuentros sectoriales y futuros espacios de vinculación empresarial.

En esta misión también participaron las empresas guatemaltecas Extract S.A. e iUNGO, que desarrollaron citas de negocios y reuniones para evaluar alianzas comerciales, evidenciando el interés y el potencial del mercado dominicano para los productos y servicios nacionales.

Este es el segundo acercamiento institucional con República Dominicana durante el año, consolidando a este país como un hub relevante en el Caribe y un destino con creciente apertura para los productos guatemaltecos.

De cara al primer semestre del próximo año, AGEXPORT tiene prevista una misión comercial enfocada en la estrategia Way to Play, orientada a identificar cadenas de alto valor global y fortalecer la competitividad internacional de los exportadores guatemaltecos.

Ante la modificación del ámbito de aplicación del arancel recíproco respecto a productos exportados de Guatemala a Estados Unidos

Redacción AGEXPORT HOY
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Ante la modificación del ámbito de aplicación del arancel recíproco respecto a productos exportados de Guatemala a Estados Unidos

Guatemala, 21 de noviembre de 2025 – El Comité de Arveja y Vegetales de Guatemala informa al sector productivo y a la opinión pública que, tras la reciente actualización del ámbito de aplicación del arancel recíproco derivada de la Orden Ejecutiva 14346 del 5 de septiembre de 2025 —que modifica lo establecido en la Orden Ejecutiva 14257—, y con base en las disposiciones publicadas el 13 de noviembre de 2025 en el Anexo II de la Orden Ejecutiva 14257 y el Anexo de la Orden Ejecutiva 14346, los vegetales frescos no fueron incluidos en esta fase de modificación.

En consecuencia, las exportaciones de vegetales frescos continúan sujetas a un arancel del 10%. Esto afecta directamente a un sector productivo con más de 40 años de trayectoria, integrado por más de 70 mil familias de comunidades rurales —principalmente indígenas— ubicadas en Chimaltenango, Sacatepéquez, Sololá, Huehuetenango, Alta y Baja Verapaz, Quiché y Jalapa.

Este sector genera alrededor de 13 mil empleos permanentes, equivalentes a 3.8 millones de jornales anuales, y produce una amplia variedad de vegetales como arvejas, ejotes, coliflor, brócoli, col de Bruselas, zanahoria, lechuga y mini vegetales, entre otros. Además, representa un motor clave para la sostenibilidad económica, social y ambiental en las zonas rurales y contribuye a la seguridad alimentaria local.

Implicaciones de esta exclusión

Dejar fuera al sector de vegetales frescos del ajuste al arancel recíproco implica riesgos y consecuencias importantes:

  • Pérdida de competitividad para un sector clave del desarrollo rural, especialmente para productores que dependen de las exportaciones como su principal fuente de ingreso.
  • Impactos sociales severos, incluyendo un mayor incentivo a la migración irregular hacia Estados Unidos ante la disminución de oportunidades económicas, con efectos políticos y humanitarios para ambos países.
  • Incremento en los costos de exportación, lo que podría dejar a muchos pequeños productores sin posibilidad de colocar su producto en el mercado internacional, afectando los avances logrados en diversificación y desarrollo rural.
  • Aumento de la pobreza rural, que actualmente alcanza el 60%. La exportación de vegetales ha sido una alternativa real para que miles de productores se integren a cadenas de valor y accedan a empleo formal.

Retos adicionales del sector

A estas nuevas condiciones se suman desafíos estructurales que ya enfrenta la producción agrícola en Guatemala:

  • Variabilidad climática y falta de sistemas de riego.
  • Limitado acceso a innovación agrícola y nuevas variedades.
  • Altos costos de los fletes marítimos y aéreos.
  • Incremento del salario mínimo.
  • Deficiente infraestructura vial y portuaria, con repercusiones económicas significativas para la competitividad.

Nuestra solicitud

Instamos respetuosamente al Gobierno de los Estados Unidos y a las autoridades de Guatemala a considerar la aplicación de un arancel de 0% para aquellos vegetales que no pueden producirse de manera sostenible ni competitiva en territorio estadounidense, especialmente aquellos productos perecederos y especializados que dependen de las condiciones climáticas y de cultivo propias de Guatemala.

Tomamos nota de que en las próximas semanas ambos gobiernos estarán trabajando en la finalización del Acuerdo para su firma y los trámites internos correspondientes antes de su entrada en vigor. Como sector, reiteramos la importancia de que estas negociaciones tomen en cuenta las características particulares de los productos agrícolas especializados.

Compromiso del sector

Reafirmamos nuestra disposición de continuar colaborando de manera técnica, propositiva y constructiva con las autoridades de ambos países, para garantizar que los sectores estratégicos de Guatemala cuenten con condiciones equitativas que les permitan competir en los mercados internacionales y sostener las oportunidades económicas en las comunidades rurales.

Comité de Arveja y Vegetales de AGEXPORT

Innovaciones globales que están transformando los productos navideños: oportunidades para el sector exportador

Redacción AGEXPORT HOY
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Innovaciones globales que están transformando los productos navideños: oportunidades para el sector exportador

La temporada navideña continúa consolidándose como uno de los motores comerciales más influyentes en América y el mundo, impulsando nuevos patrones de consumo e innovaciones que representan una oportunidad estratégica para los exportadores guatemaltecos. Con un 85% de estadounidenses celebrando esta festividad, el mercado navideño en Estados Unidos alcanza ventas minoristas estimadas en US$843 mil millones, una cifra equivalente a diez veces el PIB de Guatemala, lo que lo posiciona como el principal destino para productos estacionales.

Nuevas dinámicas de compra en Estados Unidos: anticipación y comercio digital

En 2021, el 75% de consumidores estadounidenses afirmó que gastaría más en compras navideñas respecto al año previo, impulsando un crecimiento del 8.5%. Las preferencias de compra continúan migrando hacia plataformas digitales:

  • 57% compró regalos en línea,

  • 80% planea utilizar Amazon,

  • 49% Walmart,

  • 41% Target.

Además, el calendario de consumo se ha adelantado: 43% de los compradores inicia sus compras antes de octubre, mientras que solo un 12% espera hasta diciembre. Los picos comerciales siguen concentrándose en Black Friday (49%), Cyber Monday (38%) y Super Saturday (22%).

Tendencias en América Latina: alimentación y productos de bienestar lideran la demanda

En la región latinoamericana, los productos alimentarios y de bebidas representan el 17% del gasto navideño, seguidos por ropa (15.5%), juguetes (15%) y artículos para el hogar (4.8%). Las compras digitales siguen creciendo: 19% de los latinos usa tiendas en línea, mientras que los comercios departamentales (18%) y tiendas de ropa (15%) mantienen relevancia.

Los mayores mercados navideños en América se concentran en:

  • Estados Unidos (59%),

  • Brasil (13%),

  • Canadá (12%),

  • México (6%),

  • Perú (1.6%).

Este liderazgo redefine la demanda hacia industrias estacionales específicas, entre ellas alimentos (43%), cuidado personal y belleza (43%), bebidas (6.5%), artículos domésticos (5.8%) y productos para mascotas.

Gastronomía

En Estados Unidos, los alimentos más consumidos en Navidad incluyen puré de papas, galletas, relleno, salsa gravy, pavo y pies tradicionales. En Latinoamérica se observa una adopción creciente de platillos estadounidenses: por ejemplo, en México, el pavo es elegido por el 32% de los consumidores, superando incluso los tamales (12.5%).

Para Guatemala, este comportamiento abre espacio para innovar con productos listos para servir, especialidades gourmet, empaques diferenciados y propuestas inspiradas en fusiones culturales.

Calendarios de adviento y regalos experienciales

El Reino Unido y Estados Unidos marcan una tendencia relevante:

  • 57% de consumidores británicos planea adquirir calendarios de adviento,

  • 40% de estadounidenses los regalaría a sus hijos,

  • 32% a sus amigos.

La categoría con mayor crecimiento es la de cosméticos (13.5%), por encima de juguetes, alcohol o alimentos. Esta tendencia abre una ventana para exportadores de productos de belleza, cuidado personal, bienestar y regalos premium en formatos pequeños.

Bebidas y alimentos como regalos

El 44% de los estadounidenses compra alimentos y bebidas como obsequio navideño, superando al 34% de británicos. Además, el 71% de consumidores en EE. UU. acostumbra llevar una botella de alcohol al anfitrión de las celebraciones. El sector bebidas es especialmente dinámico: el 28% de sus ventas anuales se concentra en el último trimestre.

Para productos guatemaltecos —como chocolate, café, licores artesanales, alimentos gourmet y propuestas sostenibles— este comportamiento representa una oportunidad directa de posicionarse en cestas navideñas, regalos corporativos y experiencias culinarias.

Oportunidad para el sector exportador guatemalteco

Las cifras reflejan que la Navidad es un fenómeno económico donde innovación, anticipación y diferenciación son claves. Para Guatemala, las oportunidades se concentran en:

  • Productos gourmet y bebidas premium para los consumidores que buscan regalos significativos.

  • Cuidado personal y belleza, una de las categorías de mayor crecimiento.

  • Artículos para el hogar y empaques sostenibles, alineados con tendencias globales.

  • Juguetes, textiles y decoraciones, con potencial en plataformas digitales de alto tráfico.

Navidad 2025 representa un momento estratégico para innovar, diferenciar y posicionarse en el mercado internacional.

El Sector Tecnológico de Guatemala representa el 10% de las exportaciones de servicios

Redacción AGEXPORT HOY
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El Sector Tecnológico de Guatemala representa el 10% de las exportaciones de servicios

La industria ITO de Guatemala ha demostrado ser un pilar de crecimiento, aportando más del 10% a las cifras de la exportación de servicios. Este sector estratégico, compuesto por más de 85 empresas, es vital para la transformación digital del país y es un generador de oportunidades, creando más de 45,000 empleos directos e indirectos, bien remunerados.

El talento guatemalteco, en la industria ITO, está encontrando en el desarrollo de software, Inteligencia artificial, ciberseguridad y servicios en la nube una vía para el desarrollo profesional. Guatemala es un destino de nearshoring confiable para mercados como EE. UU., México, España y Canadá, gracias a su ubicación, competitividad y afinidad cultural.

Hoy la tecnología es un motor transversal del desarrollo: impulsa empleos de calidad, acelera la competitividad y conecta a los países con la economía global del conocimiento. La buena noticia es que Guatemala ya está participando en esta dinámica, integrándose a cadenas de valor a través de soluciones tecnológicas exportables. Lo importante en este momento, es invertir en talento digital, infraestructura y regulación moderna es para que el país compita y crezca en los próximos años. Aseguró Leo Rosales, Presidente de la Junta Directiva de la Comisión ITO de AGEXPORT.

A decir de Rosales, a septiembre de 2025 el sector ITO creció 2% en exportaciones y alcanzó US$155.7 millones en divisas, lo que representa un aumento del 63% en comparación con el mismo período de 2024. Son 85 empresas exportadoras que están atendiendo a más de 25 mercados entre EE. UU., Canadá, México, España, Alemania, Países Bajos y Suiza.

El crecimiento del Sector ITO de Guatemala fue la razón para la realización de ON Guatemala 2025, el evento organizado por la Comisión ITO de AGEXPORT. El evento, desarrollado en Infinia Event Center el 20 de noviembre, giró en torno a cuatro pilares estratégicos: talento digital, sostenibilidad e innovación digital, tecnología aplicada a sectores estratégicos, e inversión y escalabilidad.

Nuestros objetivos del sector para 2026 son incrementar las exportaciones en al menos un 15 %, fortalecer la presencia en mercados de alto valor y seguir ampliando la oferta tecnológica especializada que Guatemala coloca internacionalmente. Actualmente, el crecimiento del sector lo estamos impulsando por servicios de alto valor, como SaaS, cloud y desarrollo a la medida. Aseguró el Presidente de la Junta Directiva de la Comisión ITO de AGEXPORT, Leo Rosales.

On 2025 y las tendencias globales

Las discusiones técnicas se centraron en la imperativa adopción de tendencias globales para asegurar la competitividad:

  • Nearshoring: Posicionando a Guatemala como un socio estratégico para la subcontratación en Norteamérica.
  • Inteligencia Artificial (IA) aplicada y automatización: Como claves para la eficiencia operativa.
  • Ciberseguridad y Digital Trust: Elementos para la confianza en los servicios exportados.
  • Sostenibilidad tecnológica: Integrando la responsabilidad ambiental y social en la innovación.

La Comisión ITO de AGEXPORT les agradece a los conferencistas por su participación. Ellos son: Oscar García (Allied Global), Arturo Marenco (Telus Digital), Oscar González (CodeZilla), Lorena Villeda (Progreso X), Feil Fernández (Stactory Grow), Luis Morales (KPMG), Devadit Barahona (Ads Live Media), Diego Anzueto (MP Hashtag Labs), Mario Soto (Nexa Banco), Marcos Castillo (Bi), Víctor Hugo Escobar (Bowpi), Pablo Barrera (ES Consulting), Mariano Magaña (Integro), Federico Rölz (Mr. Bodeguitas), Juan José Chávez (Disagro), Alejandro Mejía (Tribal), Carolina Álvarez (UBER), José Giammattei (Applaudo Studios), Gustavo Davis (Head RHQ CrimsonLogic) y Gustavo Hernández (GDC Legal).

“Tenemos la visión de convertir a Guatemala en un hub regional de servicios tecnológicos especializados. Además, queremos fortalecer las alianzas público-privadas-académicas, reconociendo la participación fundamental del Viceministerio de Integración y Comercio Exterior, así como la Agencia Nacional de Atracción de Inversiones ProGuatemala, que han sido aliados clave en la promoción internacional y el escalamiento empresarial”, señaló Rosales.

El talento guatemalteco se traduce en oportunidades reales de exportación y atracción de inversión. ON 2025 brindó a profesionales y pymes las herramientas prácticas necesarias para competir a nivel global. Un evento realizado gracias al apoyo de la subvención “Empleabilidad, Emprendimiento y Empresarialidad” del Programa Trabajo Decente de la Unión Europea, así como de diversas marcas aliadas que impulsan la innovación y el desarrollo del sector tecnológico.

Agricultura sostenible: un camino estratégico para Guatemala

Redacción AGEXPORT HOY
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Agricultura sostenible: un camino estratégico para Guatemala

La producción de alimentos a través de una agricultura sostenible representa una condición indispensable para la competitividad de los países y para la seguridad alimentaria global. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) estima que para 2050 el planeta necesitará producir un 60% más de alimentos para abastecer a una población mundial en crecimiento. El desafío consiste en hacerlo cuidando los recursos y a las comunidades.

El sector agrícola enfrenta hoy desafíos para la sustentabilidad: producir más y mejores alimentos cuidando el suelo, el agua y la biodiversidad; ayudar a mitigar el cambio climático a través de la captura de carbono orgánico del suelo (COS); y responder a un consumidor informado y exigente que demanda alimentos con trazabilidad, bajos en huella de carbono y producidos bajo criterios sociales y ambientales justos.

Las certificaciones agrícolas surgieron como una manera de dar confianza al consumidor y hoy se han convertido en requisitos de acceso a mercados. Sellos como GlobalGAP, Rainforest Alliance, Bonsucro, RSPO o CAFE Practices garantizan trazabilidad, buenas prácticas agrícolas y compromiso ambiental y social. En muchos casos, estas certificaciones son la diferencia entre vender en el mercado local o exportar a cadenas globales. Un marco institucional sólido es clave para acompañar, regular y respaldar técnicamente a los productores.

Guatemala posee una ventaja competitiva indiscutible: su ubicación geográfica le permite producir durante todo el año, convirtiéndola en proveedora confiable de frutas, vegetales, café y otros productos. A los retos globales de sostenibilidad se suman desafíos como la infraestructura portuaria y logística, el estado de las carreteras e instituciones que, en algunos casos, tienen que adaptarse a las nuevas demandas internacionales.

Sin embargo, el país ha demostrado una vocación exportadora notable. En 2023, según cifras de AGEXPORT, las exportaciones de alimentos y bebidas superaron los US$ 4,500 millones, consolidando al sector como motor clave de la economía nacional. Los agricultores guatemaltecos adoptan cada vez más tecnologías que permiten producir más y mejor con menor impacto ambiental e incorporando el uso de plataformas digitales que facilitan la toma de decisiones sobre riego, fertilización y control de plagas, entre otros.

Además, la sostenibilidad representa una oportunidad de negocio. El mercado de productos con certificaciones sostenibles crece a doble dígito en muchos países. La demanda de café con certificación sostenible crece a un ritmo del 20% anual en mercados como Alemania y Estados Unidos. El cacao certificado se ha convertido en requisito para ingresar a cadenas globales de chocolatería. Guatemala ya participa en estos nichos y puede expandir su presencia, con más articulación público-privada.

Guatemala tiene las condiciones para convertirse en un referente regional de agricultura sostenible: clima, ubicación geográfica, experiencia exportadora y productores resilientes. La sostenibilidad agrícola representa la llave de acceso a los mercados del futuro y una garantía de bienestar para las próximas generaciones.

Jorge Hernández Juárez, Gerente de Asuntos Corporativos para Centroamérica y Caribe de Syngenta

Cinco datos curiosos que harán que veas el Turismo de Salud y Bienestar con otros ojos

Redacción AGEXPORT HOY
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Cinco datos curiosos que harán que veas el Turismo de Salud y Bienestar con otros ojos

El Turismo de Salud y Bienestar es una fuerza económica global que está transformando la manera en que la gente viaja. Este sector atrae a visitantes dispuestos a invertir en su cuerpo y mente. Para el sector exportador de Guatemala, es vital conocer las curiosidades de este mercado de alto valor.

Aquí tienes cinco cosas sorprendentes que quizás no sabías sobre esta industria:

1. Mueve una cantidad enorme de dinero 

No es un nicho pequeño. A nivel mundial, el mercado de viajes por salud y bienestar tiene un valor de miles de millones de dólares y sigue creciendo a pasos agigantados. Esto demuestra que la gente de hoy prioriza el gasto en su salud y tranquilidad por encima de muchas otras cosas.

2. La búsqueda de la paz es el motor principal 

Aunque se piense lo contrario, la mayoría de estos viajes no son para tratar una enfermedad grave. Un porcentaje altísimo de los viajeros de bienestar lo hace simplemente para escapar del estrés, prevenir el burnout (agotamiento) y buscar la paz mental. Su principal objetivo es la relajación.

3. Se quedan por más tiempo 

A diferencia del turista que busca una escapada de fin de semana, el viajero de salud y bienestar es un huésped de larga duración. Ya sea para un retiro de yoga, un programa de desintoxicación o una recuperación médica, estas personas permanecen en el destino por períodos mucho más extendidos (a menudo más de una semana), generando ingresos estables y recurrentes.

4. El negocio incluye el aire y el silencio 

El bienestar va mucho más allá de un masaje o un spa. Hoy, el verdadero lujo que se exporta es la calidad del ambiente. Esto incluye servicios como el detox digital (desconexión de aparatos), el acceso a aire limpio, el silencio de la naturaleza y el uso de ingredientes locales en la alimentación.

5. Un motor de empleos de alta calificación 

Invertir en este sector no solo beneficia al turismo, sino también a los profesionales especializados. El crecimiento demanda la exportación de servicios de alta calidad, desde médicos y dentistas certificados internacionalmente, hasta nutricionistas y terapeutas expertos. Esto eleva el nivel de la fuerza laboral del país.

El Turismo de Salud y Bienestar representa una oportunidad estratégica para diversificar los servicios de exportación de Guatemala, ofreciendo experiencias de alto valor basadas en nuestra riqueza natural y el profesionalismo local.

La inversión social avanza y AGEXPORT refuerza su aporte al desarrollo del país

Redacción AGEXPORT HOY
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La inversión social avanza y AGEXPORT refuerza su aporte al desarrollo del país

El Mapeo de Inversión Social Privada 2025 (segunda fase), presentado por el CACIF y el Sistema de Naciones Unidas, ofrece un retrato contundente del compromiso del sector productivo con el desarrollo del país. AGEXPORT y empresas socias participaron en el Mapeo y esta información adquiere una relevancia particular: demuestra que las exportaciones no solo generan divisas y empleo, sino también impacto social directa, creación de capacidades, formación de talento e impulso a la sostenibilidad en los territorios.

Los datos del estudio son elocuentes: 117 instituciones reportaron 216 iniciativas sociales, con una inversión anual de Q625.2 millones que beneficia a más de 450,000 personas. Las áreas más dinámicas son educación (40%), nutrición (16%), salud (16%) y capacitación técnica (9%), pilares que responden directamente a las necesidades del capital humano del país.

A nivel institucional, AGEXPORT aportó datos sobre tres programas estratégicos que fortalecen la empleabilidad, la competitividad y la sostenibilidad:

  1. Diplomado de Turismo Sostenible: un programa que busca fortalecer las capacidades de empresas, emprendimientos y destinos turísticos para diseñar, gestionar y comercializar productos turísticos competitivos bajo principios de sostenibilidad ambiental, sociocultural y económica.
  2. Programa Finishing School – Sector Contact Center & BPO. Un ejemplo contundente de cómo la exportación de servicios genera oportunidades de empleo de calidad. Finishing School se ha consolidado como uno de los programas más eficaces de inserción laboral juvenil, preparando talento para un sector que exporta conocimiento, habilidades lingüísticas y servicios de alto valor agregado.
  3. Programas de fortalecimiento de capacidades y empleo digno. Impulsados con apoyo de la Unión Europea, estos programas amplían el acceso a empleo formal y a encadenamientos productivos para mujeres, jóvenes y comunidades rurales. Son una demostración tangible de cómo las cadenas exportadoras pueden convertirse en plataformas de inclusión económica.

Lo que revela el mapeo es que la inversión social —históricamente vista como responsabilidad corporativa— hoy forma parte del modelo de competitividad de las exportaciones. Los mercados internacionales exigen talento calificado, sostenibilidad, trazabilidad, cumplimiento social y ambiental. Los programas reportados por AGEXPORT responden precisamente a esas demandas.

Cada joven formado, cada persona capacitada, cada comunidad fortalecida, no solo mejora la resiliencia de las cadenas productivas, sino también genera impacto social y bienestar. Desde AGEXPORT reafirmamos nuestra convicción: un país que exporta más invierte más en su gente.

Y un sector exportador comprometido con la inversión social es un socio indispensable en la construcción de una Guatemala más competitiva, inclusiva y sostenible.

La tecnología guatemalteca genera más de 45 mil empleos y abre paso a la exportación de servicios especializados

Redacción AGEXPORT HOY
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La tecnología guatemalteca genera más de 45 mil empleos y abre paso a la exportación de servicios especializados

El Sector de tecnología y desarrollo de Guatemala, ITO, se ha convertido en una pieza relevante de la economía nacional, con más de 85 empresas que exportan servicios de soluciones tecnológicas de alto valor agregado a Estados Unidos, México, Europa y Latinoamérica. Dicho Sector genera más de 45 mil empleos y aporta significativamente al crecimiento de las exportaciones de servicios, las cuales han crecido un 2% a septiembre 2025, con relación al mismo mes del 2024.

La Comisión ITO de AGEXPORT es un pilar estratégico para la innovación y transformación tecnológica, además que impulsa la diversificación de las exportaciones guatemaltecas con servicios de primer mundo. Dentro del Sector Servicios de AGEXPORT, ITO es la que ha tenido mayor crecimiento y, a nivel país, los servicios de tecnología y desarrollo han acumulado ventas al exterior por US$155.7 millones en lo que va de 2025.

El sector ITO en Guatemala ha crecido de manera sostenida, consolidándose como un actor clave en la exportación de servicios tecnológicos. Más allá del crecimiento en cifras, la industria ha evolucionado de la simple tercerización de servicios a la oferta de soluciones de alto valor agregado como software a la medida, servicios en la nube, automatización de procesos y ciberseguridad.

Este crecimiento y avance es gracias al talento digital de alrededor de 45 mil técnicos y profesionales especializados. Solo en 2024, la Comisión ITO de AGEXPORT, generó más de 8,000 empleos especializados y exportó sus servicios a más de 16 países.

En consecuencia, la Comisión ITO de AGEXPORT realizará On Guatemala 2025, el 20 de noviembre en Infinia Event Center, con el propósito de dar a conocer el crecimiento del sector y las oportunidades reales de exportación, atracción de inversión y crecimiento empresarial. El evento se realizará con el apoyo de la subvención “Empleabilidad, Emprendimiento y Empresarialidad” del Programa Trabajo Decente de la Unión Europea

Para consolidarse en el mercado global, Guatemala debe implementar estrategias clave como ampliar la formación en tecnologías emergentes, generar incentivos para la inversión extranjera, modernizar el marco regulatorio, aumentar la visibilidad en mercados clave, entre otros. Si Guatemala ejecuta estas estrategias de manera efectiva, podría duplicar su impacto en la industria ITO en los próximos cinco años. Aseguró el Presidente de la Junta Directiva de la Comisión ITO de AGEXPORT, Leo Rosales.

De esa cuenta, On Guatemala 2025 se convierte en un espacio para conectar talento, compartir conocimiento y crear alianzas que favorezcan el crecimiento del sector de tecnología y talento digital. On Guatemala 2025 reunirá a líderes empresariales, expertos, instituciones y talento digital, quienes abordarán los grandes temas que están definiendo el futuro del sector: talento digital, sostenibilidad e innovación, tecnología aplicada a sectores estratégicos e inversión y escalabilidad.

El Director General de AGEXPORT, Amador Carballido, resaltó que Guatemala está viviendo una etapa de crecimiento sostenido en servicios con una proyección positiva impulsada por tendencias globales como el nearshoring, la automatización y la IA aplicada, y eventos como On Guatemala 2025, busca promover la innovación y el talento digital guatemalteco en oportunidades reales de exportación, inversión y crecimiento empresarial.

Por su parte, Aida Fernández, Directora de Crecimiento del Sector Exportador de AGEXPORT, destacó la relevancia de las alianzas público-privadas en este proceso. “El trabajo conjunto entre empresas, gobierno y academia es clave para generar desarrollo sostenible y ampliar la participación de Guatemala en la economía digital regional”.

On Guatemala 2025 incluye conferencias, paneles de discusión, espacios uno a uno y un cóctel de networking. El evento busca conectar con el ecosistema tecnológico, explorar nuevas oportunidades de negocio y contribuir a posicionar al país como hub regional de servicios tecnológicos especializados.

Puerto Quetzal: Tiempos de fondeo alcanzan en promedio 37 días

Redacción AGEXPORT HOY
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Puerto Quetzal: Tiempos de fondeo alcanzan en promedio 37 días

Puerto Quetzal es el principal punto logístico marítimo de Guatemala y representa el 49% de la carga nacional, el 38% de los buques y el 38% de los contenedores que se movilizan en el país. Sin embargo, su desempeño operativo se ha visto afectado por demoras crecientes que están generando pérdidas millonarias para el comercio exterior.

De acuerdo con un estudio de AGEXPORT, los tiempos de fondeo reportados por los usuarios durante los últimos 12 meses alcanzan en promedio 37 días, aunque varían según el tipo de carga.

Los buques de carga general enfrentan demoras de entre 45 y 80 días, los de graneles sólidos esperan entre 30 y 45 días, y los de graneles líquidos entre 15 y 25 días. En contraste, los portacontenedores y la carga rodada registran tiempos de entre 48 y 72 horas y 24 a 48 horas, respectivamente.

Altos costos por día de atraso

El estudio estima que el costo diario de fondeo en Puerto Quetzal oscila entre US$28,000 y US$32,000 por embarcación. De ese total, el fletamento representa el 75% del costo, el combustible el 20% y los servicios portuarios el 5% restante.

En el caso de los buques graneleros, las demoras pueden derivar en penalizaciones bajo contratos tipo charter party, con costos de US$35,000 a US$45,000 diarios.

Estas demoras no solo incrementan los gastos directos de operación, sino que también reducen la disponibilidad de flota, impactando las tarifas de transporte marítimo y los precios de los productos que llegan al consumidor final.

Impactos marginales por la ineficiencia operativa

AGEXPORT advierte que la falta de eficiencia en la operación de Puerto Quetzal está generando impactos marginales significativos:

  • Los buques limitan su capacidad de carga en entre 5% y 10% en graneleros y entre 7% y 12% en portacontenedores debido a restricciones de calado.

  • Los tiempos de fondeo se han incrementado entre 3 y 5 días adicionales para los buques graneleros, y entre 12 y 18 horas para los portacontenedores.

  • La utilización del Muelle Comercial para atender diferentes tipos de embarcaciones añade de 1 a 2 horas adicionales por buque, afectando la programación logística.

Pérdidas acumuladas durante 2025

Entre enero y agosto de 2025, el rezago operativo ha generado una pérdida de capacidad de movilización de entre 352 mil y 654 mil toneladas métricas de carga.

Este atraso representa un costo de oportunidad estimado entre US$16.1 y US$34.7 millones, equivalentes al ahorro que se habría logrado con una operación más eficiente y menores tiempos de fondeo.

Rezago portuario con impacto nacional

La situación no se limita a Puerto Quetzal. En conjunto, los puertos de Guatemala —principalmente Puerto Quetzal y Santo Tomás de Castilla— enfrentan retrasos en la atención de buques que implican un costo económico estimado entre US$38.6 y US$82.7 millones solo en el último trimestre de 2025.

“Puerto Quetzal es estratégico para la economía nacional, pero su rezago operativo amenaza la competitividad del país y encarece toda la cadena logística. Guatemala necesita puertos eficientes, modernos y con infraestructura acorde a su crecimiento comercial”, subraya Francisco Ralda, Presidente de la Junta Directiva de AGEXPORT.

La Ruta para la Internacionalización: el camino que impulsa a las empresas guatemaltecas hacia los mercados globales

Redacción AGEXPORT HOY
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La Ruta para la Internacionalización: el camino que impulsa a las empresas guatemaltecas hacia los mercados globales

En su propósito de “hacer de Guatemala un país exportador”, AGEXPORT ha desarrollado una iniciativa clave que está marcando la diferencia en el crecimiento empresarial: la Ruta para la Internacionalización. Este programa se ha consolidado como un acompañamiento estratégico para las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) que buscan abrirse al comercio global, fortaleciendo sus capacidades y brindándoles las herramientas necesarias para competir en escenarios internacionales.

Acompañamiento integral para dar el salto a la exportación

La misión principal de la Ruta es guiar a las empresas guatemaltecas en su proceso de apertura y expansión internacional, mediante asesoramiento técnico, capacitación especializada y acceso a plataformas de promoción comercial. Más que un programa, se ha convertido en una guía práctica que traduce la experiencia exportadora de AGEXPORT en pasos concretos para cada empresario.

La iniciativa se estructura en tres ejes fundamentales:

  1. Diseño de una estrategia de exportación adaptada a las necesidades de cada empresa.

  2. Adecuación del producto o servicio a los requerimientos y normativas del mercado internacional.

  3. Promoción comercial, que incluye prospección de clientes potenciales, participación en ferias, misiones comerciales y acceso a certificaciones.

Resultados

Empresas que antes dependían únicamente del mercado local han logrado iniciar exportaciones regulares gracias a la Ruta. El acompañamiento personalizado les ha permitido identificar acciones inmediatas —como la certificación de productos o la participación en ferias internacionales—, establecer alianzas estratégicas y posicionarse en mercados emergentes. En promedio, las empresas logran su primera exportación en un lapso de dos años, mostrando resultados tangibles de crecimiento y diversificación.

Propuesta dentro del ecosistema exportador

A diferencia de otros programas de apoyo empresarial, la Ruta se distingue por su enfoque integral y personalizado, dirigido a mipymes que necesitan orientación técnica, pero también acompañamiento estratégico. Su valor radica en que combina conocimiento especializado, herramientas prácticas y planificación estructurada en un solo proceso, permitiendo a las empresas avanzar con seguridad hacia su internacionalización.

Dentro de AGEXPORT, esta iniciativa es considerada estratégica porque conecta directamente con el propósito institucional de impulsar el desarrollo económico del país a través de la exportación, generando un impacto transversal en innovación, sostenibilidad y digitalización empresarial.

Superando barreras con conocimiento y estrategia

Las empresas guatemaltecas enfrentan retos como la falta de conocimiento técnico sobre requisitos de exportación, las barreras arancelarias, la competencia global y la adaptación a normativas internacionales. La Ruta para la Internacionalización responde a estos desafíos con asesoría experta, capacitación y acompañamiento en la toma de decisiones clave, fortaleciendo las capacidades empresariales para competir en igualdad de condiciones en los mercados internacionales.

Innovación y sostenibilidad como ejes de crecimiento

Más allá de abrir mercados, la Ruta impulsa una transformación interna en las empresas participantes. Promueve la innovación constante, la incorporación de tecnologías digitales que optimizan procesos y la adopción de prácticas sostenibles alineadas con estándares internacionales. Con ello, las mipymes no solo aumentan su competitividad, sino que también fortalecen su reputación como empresas responsables, modernas y alineadas con las tendencias globales.

Proyección

De cara a los próximos años, AGEXPORT busca fortalecer la Ruta mediante la consolidación de su modelo técnico y comercial, integrando un simulador de internacionalización que permitirá a las empresas validar decisiones antes de ejecutar su plan de exportación. Además, se fortalecerán las fases de formación estratégica y planificación inicial, garantizando que las empresas estén preparadas para adaptar sus productos, procesos y estructuras a los mercados de destino.

La Ruta para la Internacionalización se ha convertido en una puerta hacia el mundo para las empresas guatemaltecas, combinando conocimiento, innovación y acompañamiento continuo. Con esta herramienta, AGEXPORT reafirma su compromiso con el crecimiento empresarial y con el objetivo de seguir construyendo una Guatemala cada vez más exportadora.

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